![design-sprint-0[1]](https://usercontent.one/wp/www.ray-allen-taylor.com/wp-content/uploads/elementor/thumbs/design-sprint-01-e1576052312153-oo0o0k0kfrb62vnqsgq9uq4wr0qfobl1oh8b2p45og.gif?media=1714158593 "design-sprint-0[1]")
Besonders zur COVID19 Zeit ist es schwer, eine Führungsposition inne zu haben. Besonders in einem agilen Umfeld, sind die Anspruche an die Führung um so wichtiger. Agile-Leadership hat sich als äuserst erfolgreich erwiesen. Hier ein paar Vorstellugen von mir, was Agile-Leadership ausmacht und was die wichtigsten Kompetenzen sind.
Taten sagen mehr als Worte
Eine Agile-Führung geht mit echter Hands-On mentalität voran! Anstatt Veränderung zu förderung voranzutreiben, ist die Agile-Führung stätig am „sich verändern“ um so als gutes Beispiel voran zu gehen und das gesamte Team mit auf den Weg zu nehmen, ohne diese zu einfachen „Mitläufern“ zu machen. Auf diesem Weg bleiben agile Leiter stehts einfühlsam, bescheiden, mitfühlend, freundlich umd kümmert sich um Kollegen und Untergebene.
Gemeinsam Denken
Egal wie „schlau“ eine Person ist: Ein agiler Leiter weiss, dass die beste Lösung nur zusammen mit denen entsteht, die von dem Problem am meisten betroffen sind. Zusammen mit diesen Personen werden gemeinsam die besten Lösungen erdacht und umgesetzt.
Effektives Feedback
Im Allgemeinen wird Feedback nicht als positiv und vorteilhaft angesehen. Dies sieht der agile Leiter nicht so, da er Feedback begrüßt. Agile Leitung erfordert offenes, ehrliches Feedback. Nicht nur von der Leitung sondern auch für die Leitung. So können Probleme schnell gefunden und gelöst werden aber auch eine Positiv-Schleife geschaffen werden.
Sinnhaftigkeit und Bedeutung
Sinnhaftigkeit und Bedeutung machen Arbeit für Menschen erfüllend! Agile Führungskräfte bemühen sich, einen gemeinsamen Zweck und ein gemeinsames Verständnis aufzubauen und zu teilen.
Innovation durch Emotion
Emotionen führen zu mehr Innovation und Kreativität: Eine agile Führungskraft inspiriert ihre Kollegen dazu, ihr bestes Selbst zu sein. Dies gilt auch für sich selbst, da sie praktizieren, was sie predigen. Da Emotionen ein wesentlicher Aspekt der menschlichen Erfahrung sind, erkennen sie voll und ganz, dass Kreativität und Innovation in hohem Maße von einem emotional stabilen und gesunden Umgebung abhängen.
Strahlen bis in die letzte Ecke
Führung ist im gesamten Unternehmen sichtbar: Die Persönlichkeit und der Führungsstil des agilen Leiters sollten alle Ecken der Organisation erstrahlen.
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